当立冬的风晕染出初冬的肌理，“向优秀躬身学习”的步履始终未歇。2025年11月7日，我司副总经理向叶华率核心主管团队，奔赴扬州完美公司、泰州中科、泰州扬子江集团（护佑科技）三家行业标杆企业，开启“管理升级、效能提优”的深度研学之旅，取他山之石，琢自身发展之玉。

一、对标三标杆，解锁管理新视角

（一）扬州完美：渠道与运营的精细化典范

走进扬州完美，团队拆解其“精细化管理密码”：从全国渠道的精准分层布局，到终端服务的标准化流程，再到跨部门协作的高效链路，“把小事做细、把细事做透”的运营哲学，渗透在每一个业务环节中。

（二）泰州中科：科创企业的研发管理先锋

作为前沿技术领域的科创代表，泰州中科的“研发驱动”模式令人耳目一新：项目立项前的市场化评估机制、研发中的敏捷迭代管理、成果转化的高效链路，每一环都诠释着“以创新破局”的核心逻辑。

（三）泰州扬子江集团（护佑科技）：龙头企业的全维实力标杆

作为医药行业领军者，扬子江集团（护佑科技）的“全链条精益管理+用户导向服务”双线模式，成为本次研学的核心亮点：

• 全链条硬实力：从原材料溯源到成品检测的全流程数字化管控，从生产效率优化到成本精细运营，尽显龙头企业的运营韧性；

• 组织软实力：“以人才为核心资产”的建设逻辑——完善的人才梯队、市场化激励机制、容错试错的创新文化，为企业领跑筑牢根基；

• 服务新范式：其“用户全生命周期服务体系”，从需求调研、定制化开发到售后跟踪、口碑运营的全流程闭环，尤其是“用户数据驱动产品迭代”的做法，让团队深受启发。

二、带着课题学，锚定方法干

“这次研学，我们是带着企业发展6大核心课题来的！”向叶华副总经理在交流中明确。团队将经营管理的关键痛点，与三家标杆的特色经验逐一对标，在深度研讨中形成了针对性破解方向，这些贴合实际的思路，共同构成了我司管理升级的“行动清单”。

三、以学促行，让成长落地

“向标杆学习，是为了走稳自己的进阶路。”参与研学的主管们坦言，这场立冬之行不仅拓宽了视野，更让“优化管理、推动发展”的路径清晰可感。

接下来，我司将把研学成果转化为实际动作：梳理管理流程、迭代运营模式、激活团队动能……以“持续学习、持续精进”的姿态，在大健康赛道上稳步突破，让每一次对标，都成为企业成长的向上阶梯！